UEMT olarak bu yıl 3.sünü düzenlediğimiz ve gelenekselleşme yolunda ilerlediğimiz Vaka-i Uludağ için geri sayım başladı.
Uludağ Üniversitesi bünyesinde bölüm ayrımı yapmaksızın tüm lisans ve yüksek lisans öğrencilerine yarışma olanağı sunan Vaka Analizi Yarışması 30 Nisan’da gerçekleşiyor. Yarışma 3-4 kişiden oluşan takımların ; iş hayatından alınan gerçek bir vakayı belirli sürede okuyarak çözüm üretip, bu çözümü özel sektörden katılımcıların ve akademisyenlerin oluşturduğu jüriye sunarak en iyi çözümü bulmayı hedefler.
Öğrenciler bu sayede zamanı en verimli şekilde kullanarak kısıtlı zamanda problem çözme yeteneklerini geliştirir, analiz etme gücünü arttırır, takım ruhu içinde çalışmayı öğrenir, ve teorik bilgilerini pratiğe dökerek iş hayatına hazırlanma şansına sahip olurlar.
Bunların yanında yarışmada dereceye giren gruplar için;
Ödüllerimiz:
- 1.TAKIM: 1500TL+ 3 Gün Herşey Dahil Kuşadası Tatili
- 2.TAKIM: 1000TL+ 1 Kur Ä°ngilizce Kursu
- 3.TAKIM: 500TL+ Finans Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı(28 Saat)
VE
EN İYİ YOL BİLDİĞİM YOL diyorsan; hemen takımını kur başvurunu yap ve birbirinden güzel hediyeleri kap.
- Başvuru için vaka@uludagemt.org adresine niyet mektubunuzu gönderin
- Son Başvuru Tarihi: 26 Nisan 2011, Salı
28 Nisan Perşembe günü Vaka Analizi ve Problem Çözme Teknikleri eğitimi verilecektir.
Bu yıl 6.sı yapılan Endüstri MühendisliÄŸi ve Sanayi Zirvesi’nde de sona gelindi. Birçok ulusal ve yerel organizasyona örnek teÅŸkil edilen ve beÄŸeniyle takip edilen dev organizasyon, 33 farklı üniversiteden toplamda yaklaşık 540 katılımcı ile gerçekleÅŸtirildi. Zirve, ilginç ve çarpıcı konu ve konuklarıyla, Bursa’nın önde gelen fabrikalarına yapılan teknik gezilerle, birbirinden güzel mekanlardaki akÅŸam eÄŸlenceleriyle ve Bursa’nın göz bebeÄŸi olan UludaÄŸ’a çıkışıyla bu yıl da baÅŸarılı bir süreç geçirdi.
EMSAZ’10 fotoÄŸraflarını emsaz.org’dan görebilirsiniz. Ayrıca seminerler boyunca yapılan çekiliÅŸler hakkındaki tüm sorularınız için “bilgi@uludagemt.org” adresine ulaÅŸabilirsiniz.
Zirve ekibinden tüm EMSAZ’10 katılımcılarına sevgiler…
]]>
yüzlerle teknik gezi düzenlendi.
Ãœlkemizdeki amortisör üretiminde sektör lideri olan firma, çeÅŸitli kurum ve kuruluÅŸlardan almış olduÄŸu kalite belgeleriyle de bu ünvanını yıllarca koruyabilmiÅŸ durumda… Sunumlar, ikramlar ve atölye gezileri ile yapılan etkinlikte ana ürün olan “amortisör” hakkında çeÅŸitli teknik bilgiler de verildi.
Kriz öncesi ve sonrası hakkında yapılan çalışmalar, firma yıllık cirosu, yapılan iyileştirme çalışmaları, çalışan memnuniyetleri vs. konularında sorulan sorulara cevaplar verilerek firma hakkında detaylı bilgiler aktarıldı.
]]>
Değer mühendisliği, müşteri beklentileri olan mamul özellikleri ve kaliteden taviz vermeden, mamul maliyetlerini düşürme yollarının bulunması için kullanılan bir tekniktir.
Değer mühendisliğinin özü, sistematik olarak bir mamulün maliyetini etkileyen tüm faktörlerin incelenmesi ve böylelikle de kabul edilebilir maliyet ve istenen kalite ve güvenilirlik standartları düzeyindeki mamul hedeflerini karşılayacak yöntemlerin bulunmasına dayanmaktadır.
Değer analizi çok genel tanımıyla, hangi seçeneğin daha iyi üreteceğini saptamak ve gerekli fonksiyonların en düşük maliyetle elde edilmesine çalışmaktır. Bunun için de hangi fonksiyonların gerekli olduğuna karar verilmesi ve buna bağlı olarak gereksiz maliyetlerin elimine edilmesi gerekmektedir. Fakat gerekiz maliyetleri elimine etmek; kalite, güvenilirlik, tüketici arzusu ve çekicilik gibi faktörlerden fedakarlık yapmak şeklinde anlaşılmamalıdır.
DeÄŸer analizinde;
- Ürünün fonksiyonu nedir?
- Bu fonksiyon gerekli midir?
- Maliyeti nedir?
- Aynı fonksiyonu başka hangi ürün yerine getirebilir?
- Bunun maliyeti ne olacaktır?
gibi sorulara cevap aranır.
Değer mühendisliği, değer analizi de denilen, ürünün değerini arttırmak için ürün tasarımında kullanılan, sistematik takım esaslı bir yaklaşımdır. Değer mühendisliğinde değeri arttırmanın iki yolu vardır: İşlevleri sabit tutarak maliyeti düşürmek ve maliyeti sabit tutarak işlevleri arttırmak. Değer mühendisliği,hammadde, üretim süreci, kullanılan işçilik türleri ve satın alınan veya üretilen tüm parçalar da dahil olmak üzere, ürünün tüm bileşenlerine bakmaktadır. Değer zincirinde katma değer oluşturan ve katma değer oluşturmayan maliyetleri birbirinden ayırmak da önemlidir. Değer mühendisliği, katma değer oluşturmayan faaliyetleri azaltmaya çalışmaktadır.
Değer mühendisliği, belirlenen hedef maliyete iki yolla ulaşır:
- Ürünün maliyetini artıran ve karmaşıklaştıran gereksiz işlevleri ortadan kaldırarak.(işlevsel analiz)
- Fonksiyonellikten taviz vermeden, üretim ve parça maliyetlerinin düşürüldüğü yeni ürün tasarısı geliştirerek.(tasarım analizi)
Değer, fonksiyonun beklenen kalite ve zamanda gerçekleşmesini, mümkün olan minimum maliyetle elde ederken ortaya çıkar. Değerin maliyetle direkt olarka bağlantısı yoktur. Bir ürünün değerinin ortaya konulabilmesi için aynı performansı sağlayabilen bir ürünle mukayese edilmesi gerekmektedir. Değer, bir nevi, kişinin herhangi bir şeyi almak veya vermek konusundaki arzusuyla ölçülebilen bir kavram olarak görülebilir.
Maliyet Değeri: Üretim için gerekli işçilik, malzeme ve diğer tüm masrafların toplamıdır. Bir malın ölçüleri belirlenmişse, o malın üretimi için gerekli işçilik maliyetini ve üretimde kullanılacak malzemenin maliyetini bulmak mümkündür. Ancak direkt masrafların bulunması güçtür. Bu masraflar, malın üretimindeki direkt olarak yapılan masraflar ile malın karlılık durumunun korunabilmesi ve pazarlama masrafı gibi bazı masrafların yeterince karşılanması için mamulün birim başına düşen masraf hissesidir.
Maliyet Değeri = Satınalma Değeri + Üretim Masrafları + Pazarlama Masrafları
Değişim Değeri: Bir ürün ya da hizmeti diğerine tercih etmemize neden olan niteliklerin parasal ölçüsüdür. Değişim değerinin fiyat ile karıştırılmaması gerekir, fiyat değişim değerinin para ile ifadesidir.
Kullanım Değeri: Ürünün ortaya koyduğu fonksiyona verdiğimiz değerdir. Bir kullanımı, işi veya hizmeti başarılı kılan, performansını arttıran ve satılabilirliğine katkıda bulunan nitelik ve özelliklerin parasal ölçüsüdür.
Etkileyici Değer: Bir ürünü daha çekici kılan etmenlerin sağladığı değerdir. Alıcının istediği görünüşü, biçimi ve özellikleri sağlayan en düşük maliyet olarak da ifade edilebilir. Bir mala stil açısından farklılık getirecek her bir ilavenin maliyetinin ne olacağı, o malın maliyet değeri ile kullanma değeri arasındaki farkın incelenmesiyle anlaşılacaktır. Bu farkın pazarlamacılara iletilmesi ve görüşülmesi sözkonusudur. Stil ve modayı daima ön planda tutan firmalar, değer analizi yöntemiyle tasarruf sağlayabilirler.
Kaynaklar:
http://www.kursunkalem.com
http://www.cukurova.edu.tr
]]>
Ulubatlı Hasan Anadolu Lisesi’nde gerçekleÅŸtirildi. 22 Ekim 2010 tarihinde yapılan sunumda lise son sınıf öğrencilerine Endüstri MühendisliÄŸi tanıtıldı; ortaya çıkışı, temel dersleri, çalışma alanları anlatıldı.
Ayrıca EMT, ESTIEM ve TEMÖB hakkında bilgilendirme yapılırken; öğrencilerin merak ettiği konular hakkındaki sorularına cevaplar verildi. Sunum sonunda dağıtılan anketler ile öğrencilerden gelecek planları ve endüstri mühendisliğine bakışları hakkında çeşitli veriler toplandı.
Her yılın aralık ayında UludaÄŸ Endüstri MühendisliÄŸi TopluluÄŸu tarafından düzenlenen “Endüstri MühendisliÄŸi ve Sanayi Zirvesi” (EMSAZ) bu yıl da tüm hızıyla hazırlık aÅŸamasında sona yaklaşıyor. 23-26 Aralık 2010 tarihleri arasında 6.sı yapılacak olan EMSAZ için konu ve konuÅŸmacılar, mekanlar, teknik geziler ve dahası hemen hemen belirlenmiÅŸ durumda… Bu yıl da tüm kalitesiyle kalıcı izler bırakacağı düşünülen dev organizasyon için belirlenen oturum konuları aÅŸağıdaki gibidir:
- Ulaştırma Sistemlerinin Yönetimi
- Aklın Yenile Komutu “Ä°novasyon”
- Ä°nsan Kaynakları: “Stratejik Ä°ÅŸ Ortağınız”
Ön kayıt tarihleri, 15-27 Kasım 2010 olarak belirlenmiştir (ön kayıt süreci başlamadan gerekli bilgilendirmeler yapılacaktır).
EMSAZ’10 ile ilgili tüm bilgilendirmeler için emsaz.org‘u takip ediniz (e-posta adresiniz ile yan menüden tüm haberler için abone de olabilirsiniz).
“YeÅŸille Beyazın BuluÅŸtuÄŸu Yerde” görüşmek üzere…
UEMT tarafından geleneksel olarak iki haftada bir düzenlenen seminerler serisinin ilk halkası Sayın Arif Saraylı’nın 3 saatlik eÄŸitimi ile baÅŸladı. “Verimlilik Anahtarları” baÅŸlığı altında otomotiv sektörü ağırlıklı bir sunum ile sanayi ve gerçek hayattan örneklerle donatılan eÄŸitim, oldukça etkileyiciydi.
“Arisa Danışmanlık”tan gelen “Yönetim Sistemleri Uzmanı” Sn. Arif Saraylı’nın çeÅŸitli örneklerle verimliliÄŸin temel amaç ve ipuçlarını verdiÄŸi eÄŸitimde “Yalın Ãœretim” ve Toyota uygulamaları da anlatıldı. Ãœlkemizin verimlilik anlamında yaptığı ve yapması gereken çalışmalar, uluslararası istatistikler ve çeÅŸitli çarpıcı veriler de gösterildi.
[Gallery not found] ]]>
Topluluk üyeleri ve mezunların bir araya geldiği konsept parti, Bursa’nın seçkin mekanlarından KAT3’te gerçekleştirildi. 80 ve 90’ların türkçe ve yabancı parçalarıyla eğlenceli vakit geçiren UEMT, aynı zamanda topluluk eski başkanı Figen Devirmiş’in doğum gününü de kutladı.
EÄŸlenceli bir gece ile döneme baÅŸlayan güzel insanlar topluluÄŸu, “Endüstri MühendisliÄŸi ve Sanayi Zirvesi – 2010″a sayılı günler kala motivasyonunu arttırdı.
Katılan tüm arkadaşlarımıza teşekkür ederiz.
[Gallery not found] ]]>